“服饰购”转型O2O模式崭新的概念

网店客流的不固定性，给“服饰购”带来巨大的货物库存压力，目前该网店的仓库还积压有去年夏季的衣服，价值20多万元。

另一方面，一些网店缺乏诚信意识与品牌意识，从外边进购劣质产品，以次充好，以致生意越做越差。

“服饰购”转型o2o后，将专注芦淞服饰城辐射区域的实体店，通过线下商务的机会与互联网结合，以其便利性、规模优势发展。

为此，“服饰购”原班人去年10月就对全省开始了业务营销，游说全省各地的实体店加入“服饰购”进货平台。

“服饰购”转型O2O模式崭新的概念

正如晏伟所期待的，店主们以后只要点点鼠标下订单，物流配送将准时送货到门。“我们想再造一座‘网上服饰城’。” 周晓维表示，目前湖南有4000多个服饰实体店加入“服饰购”。

在周晓维看来，新升级的“服饰购”是一个崭新的概念：为了保证货源充足以及质量可靠，利坤投资已经在董家塅高科园购买了120亩地自建仓储，所有的货源进入仓库都得经过质检。

另一方面，利坤投资近期已经获得电信增值业务经营许可证，借此，“服饰购”已经与支付宝、快钱与财付通等网络支付平台签订了协议，实体店的店主们可以使用网络支付进货，彻底实现芦淞服饰的网上批发。